按照集团公司中期调研督导工作安排，7月1日至11日，集团公司党委书记、董事长李传强带领第一调研督导组成员，深入格尔木水电公司、雪玉公司和实业（物资）公司完成调研和中期综合检查。
连日来，督导组一行深入各公司生产一线，通过实地察看、查阅资料、个别谈话、听取汇报等方式，全面了解了三家公司上半年党的建设、党纪学习教育、经营管理、干部队伍建设和问题整治等方面的情况。重点对各单位库区、发电机组、防洪防汛设施及值班值守情况进行了督导检查。
在各公司召开的调研督导座谈会上，李传强对干部职工半年来所做的工作表示肯定。他指出，上半年格尔木水电公司、雪玉公司和水电实业（物资）公司团结带领干部职工认真学习贯彻党中央、省委决策部署以及集团公司年度工作安排要求，扎实开展党纪学习教育，突出党建引领作用，在思想上聚焦改革，在行动上聚力发展，主动拓展思路、破解难题、化解风险，保持了企业改革发展的有序推进和干部职工队伍的稳定。他强调，上半年集团所属各单位虽然做了大量工作，但也要看到企业改革发展还面临自身投资能力有限、发展不均衡、改革任务艰巨、效益增量难度大、清理整改问题复杂等诸多困难。同时，受上游来水量不足和调水防汛等因素的影响，集团所属各公司发售电量和营收水平较去年同期均有所减少，未能完成时间过半任务过半的目标。
为做好下半年各项工作，李传强重点提出以下工作要求：一是认真学习贯彻习近平总书记第三次来青海考察的重要讲话精神，各公司要紧紧围绕企业改革发展实际，坚持做好深化改革、创新驱动，努力破除体制机制弊端，加快实现数智化融合发展。要聚焦产业“四地”建设，认真践行习近平生态文明思想，坚决扛起生态环境保护责任。同时，持续以党建引领凝心铸魂，要以铸牢中华民族命运共同体意识为契机，团结带领广大干部职工，努力形成企业命运共同体的生动局面，以此持续激发全员“爱企、助企、在企、兴企”的责任感和使命感。
二是筑牢安全生产体系，全面做好安全稳定生产工作。各公司要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，充分认识安全生产复杂严峻的形势，克服麻痹思想和松懈心理，要全面排查风险隐患，建立隐患清单台账，严防死守重要风险点位，全力做好防洪度汛工作，坚决守住防汛度汛的红线底线，严格落实领导带班值守和24小时值班值守。同时，要认真执行和落实好集团公司党委关于做好重点时段维护安全稳定工作的要求，全力保证职工群众生命财产安全和企业生产经营稳定。
三是持续做好改革深化提升行动。要认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于改革的重要指示批示精神，要结合公司实际，认真谋划，做到“有方案、有路径、有措施、有成效”，要正确处理好可持续发展与竞争力提升的关系，下大力气做好体制机制的优化调整，高质量完成年度改革深化提升行动的工作要求，尤其在推进契约化、“三能机制”、任期制改革等方面，要认真谋划，坚决破除“大锅饭”思想和干部终身制，进一步激发企业改革发展活力。
四是要坚持问题导向、目标导向、结果导向。各公司要认真分析和解决工作中存在的问题，不折不扣地执行和落实好集团公司年初确定的各项目标任务。针对存在的问题，要发扬钉钉子精神，时刻做到“举一反三”“走一步、想三步”。同时，要结合今年集团公司合规管理的要求，不断增强法治观念和合规意识，进一步提升管理效能，促使全集团各项工作逐步向“科学化、规范化、程序化、标准化”的方向迈进。
五是要主动加强沟通协调工作。各公司要主动作为，积极与主管部门、上级单位和业务部门搭建起有效的沟通汇报和交流机制，努力争取地方和有相关部门的支持理解和帮助。同时，要加快完善内部信息沟通和报送机制，第一时间掌握和处理重要信息，加大内部各项业务交流学习，从集团层面搭建起共建共享的平台，为企业发展营造良好的内外部发展环境。
六是切实抓好问题的整改落实。要求各单位要进一步提高政治站位，正确认识问题整改是进一步净化企业政治生态、强化队伍建设、推进合规经营的重要作用，并将其作为检验自身、转变作风、提升效能的有力抓手，持续坚持问题导向，细化工作措施，努力做到各项整改任务“落实、落深、落地”。
集团公司党委副书记史佐，副总经理王东及相关部室负责同志参加了调研督导工作。