（办公室）
王总经理抵达玉树后，首先前往金太阳2兆瓦水光互补发电项目工地，对工程形象进度、设备到货及安装就位、职工生活情况，特别是目前工程建设所面临的困难等做了全面深入的了解。王总经理要求青海玉能电力开发有限公司克服气候寒冷等不利因素，合理调配资源，增加安装施工人员，保证各类材料设备及时到货，加快项目建设进度，确保实现年底投产发电目标。随后，王总经理一行又来到禅古水电站大坝检查，详细询问了库区来水情况，要求玉树电力公司高度重视水库运行和安全保障工作。
16日，王总经理在查隆通水电站工地听取了施工、监理及业主代表关于项目建设各方面情况的汇报，深入到厂房、大坝、升压站各施工点进行察看，详细了解了土建和安装施工进度、质量保证、安全及设备物资保障、施工进度的主要制约因素、存在的困难等。他对前一阶段参建各方取得的成绩给予了肯定，对广大职工的辛勤努力表示感谢。同时，王总经理要求各参建单位认清形势，明确责任，坚决克服困难，团结合作，共同努力。尤其是土建、安装队伍要积极协调，制定合理的施工计划和方案，交叉作业要做到安全高效，想方设法加快项目建设进度，抢赶工期。项目法人可以采取阶段性目标奖励措施，并从资金等各方面给予最大的支持，以确保电站按计划顺利投产发电，为灾区加快恢复重建和广大人民群众温暖过冬做出新的贡献。当天，王总经理还考察了当卡电站选址地。
17日上午，王总经理检查了燃油电厂和禅古电厂，就燃油电厂机组运行、燃油供应及价款结算支付，以及震损修复项目的实施情况做了调研，并对一线职工进行了慰问。
18日上午，王总经理在玉树公司领导班子部分成员、工会、办公室、财务科负责同志参加的会议上，听取了该公司1～11月工作情况的综合汇报，并提出四项要求。一是要采取一切可能的措施，确保实现2MW金太阳项目12月底并网和查隆通电站首台机组2012年1月发电的电源建设目标。二是要用足一切有利时机，做好各电厂设备设施的全面排查消缺和检修增效工作，特别是要尽快修复燃油电厂损坏设备，确保至少8台机组正常运行，为明年的电力供应保障做好准备。三是切实抓好安全生产工作。要以全州集中开展安全大检查为契机，制定高效合理的措施，对私接乱拉违法用电现象进行全面整顿规范。要强化工程施工安全措施，在保证安全、质量的前提下完成好各项目标任务。四是认真抓好年度总结和考核，尤其是要加快推进治曲电力公司发、供电分离试点方案的研究完善和付诸实施工作，为开创下一年工作的新局面创造良好条件。
青海玉树电力公司、青海玉能电力开发有限公司及集团公司计划投资部有关负责同志陪同检查和调研。（图：李得弟