（办公室） 九月的玉树，天高云淡；美丽的巴塘草原，金黄如缎。在“中秋”和“国庆”双节来临之际，江南官网(中国)董事长、党委书记唐增科赴玉树电力公司和玉能电力开发公司调研生产经营、项目建设及企业党建等工作，并亲切慰问生产一线广大干部职工和项目参建单位人员。
9月18～22日期间，唐增科董事长在集团公司办公室、计划投资部人员及玉树、玉能两公司负责同志陪同下，分别前往拉贡水电厂、称多县8MW “金太阳”发电站、称多县供电所、查隆通水电厂、查日扣水电站和当卡水电站施工现场、2MW “金太阳”水光互补微网发电站、禅古水电厂以及玉树州燃油发电机厂，全面调查了解项目建设、电站运行、安全管理及党的建设等情况。在各发电厂，唐董事长走上大坝，进入厂房，驻足察看机组运行实时状况，与运行人员交流，向现场值班人员询问用电负荷、机组出力及设备维护等情况。在各在建项目施工现场，唐董事长仔细了解项目前期工作、投资计划和工期安排，并和施工单位管理人员现场交流项目施工计划和人员、设备配置等情况，他要求参建单位抓紧抓实各项工作，科学谋划、合理安排、精心组织，力争完成年内施工任务。在称多供电所，唐董事长和职工座谈交流，详细了解电力供应、职工收入和工作生活等情况。每到一处，唐董事长向两公司干部职工以及广大建设者致以中秋、国庆佳节的问候和祝福，并赠送了慰问金。他勉励大家立足本职岗位努力工作，为玉树灾后重建和建设新玉树做出更新更大的贡献。
在21日下午召开的座谈会上，玉树（玉能）电力公司总经理徐涌汇报了1～8月份项目建设和生产经营情况，玉树电力公司党委书记白玛然丁汇报了企业创先争优和基层组织建设年活动开展情况，两公司其他负责同志分别汇报了各自分管工作开展情况。在听取汇报后，唐董事长作了重要讲话。他指出，本年度截至目前，玉树电力公司发电量、供电量、售电量较前两年均有所增长，经营收入增幅在20%左右，生产经营水平有了较大的提升，这些成绩的取得得益于公司高度重视电网运行管理，得益于全体干部职工坚持不懈的努力，成绩来之不易，对此给予充分肯定。项目建设克服“点多、面广、线长”和人员少、工作难度大等诸多不利因素，加强前期协调准备并突出过程管理，不断推进开发规划和储备工作，取得了显著成果。在抓好项目建设和生产经营的同时，按照集团公司党委部署和要求，公司扎实开展创先争优和基层组织建设年等活动，有力推动了企业党建和工会工作，为企业和谐稳定发展奠定了坚实的基础。
唐董事长在讲话中指出了玉树公司在项目建设、电站运行、基层组织建设年活动开展等方面存在的问题，并要求两公司采取措施全面整改。关于玉树、玉能公司下一步工作，他强调，第一要进一步强化生产经营工作，提高供电质量，加强收费管理，努力提高企业经营水平和业绩。各发电厂要满发多供，保证设备的完好率，注重安全生产，以安全促效益。第二要重视人才的培养，抓好技术和班组工作，做好班组长的配备和培养，为企业长远发展储备人才。针对当前部分生产人员技术素质偏低、力量薄弱的实际，加强对各类人员的学习、教育和培训工作，提高生产人员的整体素质。要对现有制度予以补充和完善，制定激励机制，严格内部管理，提高人员的工作积极性。第三要做好有关电站的增机扩容的设计、立项等前期工作，争取及早开工建设并发挥效益，同时要做好部分流域项目规划和建设工作。第四针对职工对厂网分开的顾虑，企业应在相应场合予以正确解释、说明和引导，在内部营造良好的舆论氛围，化解职工的矛盾心理，打消大家的担心和疑虑，为企业改革打下扎实的群众基础。第五要善于倾听并正确对待职工提高待遇的呼声，在经济效益稳步提升的同时，以“阶段性和长久性相结合”原则，适时进行工资制度改革，提高一线职工的收入水平，稳定企业人才队伍，促进社会安定团结。
在调研期间，唐董事长还为今年子女考入高校的玉树公司困难职工家庭送去了“金秋助学金”。（文、图：陈宏