6月11日至16日，集团公司总经理、党委副书记李建民带领第二调研督导组，赴玉树电力公司开展调研和中期综合检查，同步会商督导小水电清理整改和中央环保督察整改工作。
调研检查过程中，督导组来到12座发电厂和项目现场，通过实地察看、查阅资料、个别谈话、听取汇报等方式，全面了解了玉树电力公司上半年党的建设、党纪学习教育，以及生产运行、技改维修、人才队伍培养等方面的情况，就推进落实小水电清理整改和中央环保督察整改任务进行了专题会商，并提出明确指导意见。
在6月16日上午的座谈会上，督导组反馈了对玉树电力公司各方面工作的意见和建议，并有针对性地强调了具体工作要求。会议指出，2024年上半年，玉树电力公司党委和经营班子带领全体干部职工认真学习贯彻党中央、省委决策部署，以及集团公司年度工作安排要求，承受多方面的压力和困难，以扎实开展党纪学习教育为契机，坚持党建引领，艰苦奋斗、顽强拼搏，推动生产经营和清理整改取得新进展，发电量比上年同期超出1000万度，保证了企业安全稳定和团结和谐。
李建民着重对玉树电力公司提出了以下要求：一是紧紧围绕生产经营，全面加强党的建设，以高质量党建引领保障促进企业安全、高效稳定运营。当前要以开展党纪学习教育为首要政治任务，按照集团公司党委的部署，落实“五个带头”和“五个坚持”，组织全体党员深入学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，加快学习掌握与企业工作紧密相关的法律法规、政策规定和监管要求，严格执行集团和公司各项管理制度，抓好专题研讨、警示教育、谈心谈话和解决问题等各项规定动作，增强法纪观念和规矩意识，提高党性修养，把成效转化为促进全员遵纪守法、干事创业的强大力量。同时，要配合保障好省委巡视下沉一线各项工作，实事求是反映情况，共同推动企业战胜困难、走出困境。二是要进一步加强领导班子建设，做到精诚团结、高效运转，思路清晰、本领过硬，作风优良、纪律严明。要加强政治建设，深化理论武装，保证各项工作沿着正确方向前进；要树立正确政绩观，聚焦生产经营和改革发展稳定，勤奋学习新知识，调研掌握各方面情况，以真抓实干来攻坚克难，以高强能力来创造业绩。要坚持民主集中制，健全班子议事规则和决策程序，提高决策效率，优化任务分工和分级授权，明确责任要求，严守完成时限，对于重点工作要压茬推进，紧密协同、增强合力、实现闭环。三是毫不松懈抓好安全生产、防洪度汛工作。认真落实安全生产法律法规，扎实开展“安全生产月”活动，紧密联系实际，从思想意识、行动表现、方案措施、责任落实、进度实效、宣传舆论等方面再提升，从组织领导、教育培训、制度执行、现场管理、应急演练、整改落实、营造氛围等方面再加强，以省级督查整改为契机，举一反三，促进本质安全水平再上台阶。四是高度重视、切实加强干部职工队伍建设。用好集团下发的相关意见和实施方案，创造性开展工作，推进培训学习、教育引导、考核分配、调整淘汰、吐故纳新。加强公司职能部门能力建设，选优配强人员力量，督促其承担好日常监管指导、服务保障、协调组织、督查督办、审核把关、建言献策等职能，努力成为参谋助手，推进精益管理，加快学习型企业、学习型员工队伍建设，不断提高运营质量和效率。五是全面落实小水电清理整改及环保督察整改任务。玉树电力公司必须要进一步提高政治站位，做到形势要明、政策要懂、思路要清、沟通要勤、动作要快、措施要实、台账要全、信息要准，每一项任务要指派专人负责，挂图作战，倒排工期，务求同步开展、齐头并进、上下联动，全力以赴推进，确保实现预期目标。六是持续开展合规风险排查及整治工作，严格遵守和执行规章制度，力求凡事于“法”有据。积极规范运用好集团人资信息化管理系统、OA系统、财务信息化管理系统，重要工作主动借力于集团法务部门和常年法律顾问。进一步提升公司劳动用工、干部人事、薪酬分配管理水平，严格规范各类档案资料的编制、收集、整理、归档管理工作。抓紧办理发电业务许可证变更手续，决不能延误。七是深入推进改革深化提升行动，研究推进公司减亏增效的思路举措。要加大经营机制改革力度，以深化“三项制度”改革为抓手，坚定推行不胜任退出和末等调整措施，落实“能上能下、能进能出、能增能减”要求，加快建立具有竞争性的激励约束机制，激发干部职工队伍干事创业动能和活力。要抓紧制定完善香达电站处置、禅古金太阳电站技改实施方案，按规定流程报批并执行。要将推进查日扣电站恢复续建列为谋求企业摆脱困境、创新发展的重要工作，落实好集团专班分配的职责，密切关注，寻求合作，掌握信息，积极与州政府对接沟通。要系统研究土地资产确权保护及盘活利用工作。
在调研督导期间，李建民一行还拜会了玉树州委常委、州政府常务副州长史瑞明，就积极推进查日扣电站恢复续建、小水电清理整改、促进玉树电力事业持续健康发展进行了沟通交流。