（办公室）
当天上午，唐董事长来到正在紧张施工的查隆通电站工地，详细察看了解工程建设进展情况，亲切看望慰问了广大参建人员，并出席了现场监理例会。唐董事长在听取各方代表的工作汇报后，对大家在任务极其艰巨繁重的情况下，服从大局、克难攻坚，按预定计划推进项目建设所取得的成果表示充分肯定和真诚感谢，对全体一线同志在项目建设中所展示的坚定的信心和昂扬的斗志给予了赞扬。同时，唐董事长强调，参建各方要进一步认识如期建好查隆通水电站的重要意义，从讲政治、顾大局，履行社会责任的高度去对待，继续予以高度关注和高度重视，全力以赴、顽强拼搏，把工程建设的进度、质量、安全提升到更高的水平；要周密做好施工环节的衔接和优化，继续加大设备和人力资源的配置力度，加强土建与金属结构、机电安装作业之间的协调配合，利用一切可以利用的时间和空间，争分夺秒抢工期，提前应对后期不可预见的因素可能造成的影响；项目法人要对承包人加强服务、支持和保障，组织参建各方围绕电站首台机组年底发电的目标共同努力、多做贡献；要特别加强安全生产、生态保护及民族团结工作，注重文明施工和形象宣传，改进与地方政府及当地群众的协调联络，妥善处理拆迁安置问题，为项目建设创造和谐稳定的环境。
在当天下午召开的玉树公司中层以上干部座谈会上，唐董事长听取了该公司2011年1至4月工作情况的汇报，对公司和全体干部职工为抗震保电及灾后电力供应所做的贡献表示感谢，对大家在条件极其艰苦的特殊时期，按计划完成电站检修任务、有序推进项目建设、整顿供用电秩序等成绩给予了积极评价。在重申全面做好灾后电力保障工作的同时，唐董事长强调以下要求：一是从供电管理入手，加强企业制度建设，切实做到用制度管人、管事，使各项工作有章可循。继续调整优化收入分配办法，坚持按劳分配和奖罚分明，完善激励机制，真正体现个人岗位、贡献与企业效益之间的关系。二是加强灾后重建项目资金管理，杜绝漏洞，确保管好用好资金。三是高度重视公司办公用房、职工宿舍建设工作，提前着手精心谋划，争取一切可能争取到的政策支持，落实受灾职工安置待遇。四是坚持不懈地抓好安全生产，落实制度、责任和措施，加大资金投入和检查整改力度，确保人员、设备、生产、交通、环境安全。五是进一步加强党的建设，注重吸收抗震救灾和恢复重建过程中涌现的先进分子，弘扬抗震救灾精神，扎实开发创先争优活动，夯实基层组织，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，合力促进企业发展。六是充分发挥各级组织和各级干部的力量，特别是公司主要负责同志要抽出主要精力，密切与玉树州各级政府之间的沟通协调，从而积聚有利的外部条件，推动公司每一项工作，落实每一个项目。
青海玉能电力开发公司总经理徐涌等同志陪同检查和调研。（图、