（办公室）
王总经理先后详细察看了调水总干渠引水枢纽和管理房、引水隧洞进口段、出口TBM段等工地现场，听取了集团公司生产技术部、总监理工程师和各施工单位代表的汇报，全面了解了工程施工进展、后续工作计划及当前存在的主要问题。在当天下午召开的座谈会上，王总经理对进引水隧洞进口段TBM组装洞室开挖所取得的进展表示肯定，向参建单位表示感谢，同时进一步强调了确保实现
王总经理要求，参建各方要变压力为动力，顾全大局，密切配合，充分发挥各自的职能和作用，总结运用有效的工作机制，想方设法战胜困难，狠抓进度，努力取得工程建设的新成果。特别是意大利CMC公司要提升现场决策水平，强化组织管理；改进洞室开挖劳务分包方式，采取更加符合实际、更加有效的激励约束办法；要及时向中国区总部反映并解决现场资源配置、内部协调沟通等方面存在的问题。集团派驻现场项目部和监理工程师要全面掌握TBM维修改造所需设备、零部件（包括进口设备和零部件）制造和运输等情况，向集团公司提交详尽的书面报告，并加强督促和协调，确保上述设备及零部件及时到位并能顺利安装使用，尽最大可能挤时间、抢工期。
当天下午，王总经理还深入到青石嘴镇红山嘴材，对党政军企共建示范村项目实施情况进行了检查和督促。
集团公司办公室、计划投资部负责同志陪同检查。（